测评考核制度是企业或组织通过科学方法评估员工工作表现、能力及贡献的综合性评价机制，其核心目标是为岗位定级、薪酬分配及人力资源配置提供依据 。该制度的制定、修改或变更有关劳动报酬等直接涉及劳动者切身利益的内容时，应当履行民主程序，或者与劳动者协商一致 。
岗位测评将劳动要素归纳为技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件四大结构，设置十个子要素并分配500点总分值。考核制度围绕工作业绩、工作态度、工作能力三大结构设置要素，按五级评定标准进行年度考核，其中一般员工C级占比达40%-55%。奖金考核每季度开展，评分划分为特等奖（90分以上）至三等奖（60-74分），直接生产人员特等奖比例设定为10%，评价结果需经人力资源部门汇总审核，超基准时需召开会议调整平衡 。绩效管理的概念于20世纪80-90年代由外资企业引入中国，国有企业开始学习，民营企业则在20世纪90年代至21世纪初初步推广，21世纪初至今进入与战略管理融合、技术手段革新的全面发展期 。
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